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8月2日-3日,中國電科黨組書記、董事長王海波赴南京成員單位開展主題教育專題調(diào)研,聽取電科國睿、14所,電科萊斯、28所,國基南方、55所等在寧單位工作情況匯報,并就進一步推動主題教育走深走實以及做好改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作提出要求。副總經(jīng)理、黨組成員何松參加調(diào)研。
在電科國睿、14所,王海波參觀了中國雷達工業(yè)發(fā)源地展廳,調(diào)研作戰(zhàn)研究與仿真中心、中電科工業(yè)軟件(智能制造)技術(shù)發(fā)展研究中心、雷達裝備智能制造車間,詳細了解裝備研發(fā)、前沿技術(shù)攻關(guān)等情況,召開座談交流會,就推進主題教育、強軍興軍、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展各項工作,以及面臨的困難和問題等開展研討交流。
王海波對電科國睿、14所堅持國家利益高于一切,勇于創(chuàng)新突破,始終引領(lǐng)預(yù)警探測領(lǐng)域發(fā)展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作,王海波強調(diào),一要把開展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結(jié)合起來,切實做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,突出實際實效,有力推動各項工作再上新臺階。二要始終牢記“國之大者”,瞄準(zhǔn)國家安全戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢,主動謀劃未來發(fā)展方向,集中優(yōu)勢資源加大投入力度,不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破。三要強化內(nèi)外部協(xié)同和體系化布局,充分發(fā)揮在精細化管理、信息化建設(shè)方面的技術(shù)優(yōu)勢,在推進集團轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更大作用。四要深刻把握軍民品發(fā)展不同特點,以差異化的經(jīng)營理念、差異化的管理模式,切實推動高質(zhì)量發(fā)展。五要從戰(zhàn)略高度重視人才隊伍建設(shè),加大培育推薦力度,充分發(fā)揮專家作用,持續(xù)提升行業(yè)影響力和話語權(quán)。六要加強黨的建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)黨建工作質(zhì)效,推動黨建工作與中心工作深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
在電科萊斯、28所,王海波調(diào)研空管領(lǐng)域核心技術(shù)成果,參觀機動式系統(tǒng)裝備車間、集成驗證環(huán)境,與科研人員深入交流,聽取指揮信息系統(tǒng)研制建設(shè)匯報,召開座談交流會,詳細了解主題教育、改革發(fā)展、業(yè)務(wù)布局,以及面臨的困難和問題等情況。
王海波對電科萊斯、28所以奮發(fā)有為的精神,推動網(wǎng)信體系跨越發(fā)展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作,王海波強調(diào),一要緊盯影響制約高質(zhì)量發(fā)展、群眾反映強烈、防范化解重大風(fēng)險、全面從嚴(yán)治黨等方面問題,從嚴(yán)從實抓好整改整治,確保主題教育取得實效。二要堅定不移履行強軍首責(zé),牢記“國之大者”,聚焦聯(lián)合作戰(zhàn)需求特性,持續(xù)提升核心競爭力,打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。三要加強人才隊伍建設(shè),增強核心骨干隊伍的穩(wěn)定性,健全考核激勵機制,凝聚發(fā)展合力,奮力支撐高水平科技自立自強。四要提升戰(zhàn)略定力,深刻把握新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),始終圍繞核心工作統(tǒng)籌配置資源要素,進一步提升承擔(dān)和落實好重大任務(wù)的專業(yè)化能力水平。五要提升政策研究和運用能力,加強政策前置研究,將政策方針與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來,加速把政策紅利轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效。
在國基南方、55所,王海波調(diào)研微波模塊組件、化合物半導(dǎo)體芯片、光電顯示等科研場所和工藝產(chǎn)線,深入了解核心芯片技術(shù)產(chǎn)品成果,召開座談交流會,就深入推進主題教育、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能力建設(shè)、重點任務(wù),以及解決面臨的困難和問題等開展研討交流。
王海波對國基南方、55所牢記“國之大者”,加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作,王海波強調(diào),一要持續(xù)推動主題教育走深走實,加強調(diào)查研究同理論學(xué)習(xí)、推動發(fā)展、檢視整改等重點措施的統(tǒng)籌銜接,做好主題教育后半篇文章。二要將“有技術(shù)”和“懂市場”更好地結(jié)合起來,持續(xù)提升創(chuàng)新能力和市場化能力,源源不斷地突破關(guān)鍵核心技術(shù),有力有效推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,為打造產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地注入新動能。三要強化戰(zhàn)略管控,在集團公司整體戰(zhàn)略布局中找準(zhǔn)定位,加強內(nèi)外各層面戰(zhàn)略協(xié)同,科學(xué)制定契合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略,完善戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)管理。四要構(gòu)建與自身相適應(yīng)的管理模式,合理配置生產(chǎn)要素,優(yōu)化投資管理,提升精細化管理水平,科學(xué)運用激勵機制,讓創(chuàng)新人才團隊始終保持創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
總部有關(guān)部門和相關(guān)成員單位負責(zé)人參加調(diào)研。