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10月20日，電科天奧、10所召開三季度工作總結(jié)會，會議對前三季度經(jīng)營形勢進行分析，研究部署四季度重點工作和任務(wù)。三季度，十所和中電天奧經(jīng)濟運行持續(xù)向好，主要經(jīng)濟指標與上年同期相比均實現(xiàn)增長。
對四季度工作，電科天奧董事長、黨委書記，10所所長趙曉虎提出五個方面具體要求：
一是要提高認識，持續(xù)用力，將黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)推向深入。在前期學(xué)習(xí)黨史，領(lǐng)悟思想的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，落實“辦實事，開新局”各項舉措，針對基層反饋的痛點難點問題全面閉環(huán)。
二是鼓足干勁，全力以赴，確保完成各項重點任務(wù)，力爭超額完成全年經(jīng)營目標。針對存在風(fēng)險的項目，要搶抓進度，逐周逐日推進，確保各項任務(wù)圓滿完成。各部門及公司要振奮精神，加強調(diào)度管控，超額完成目標。
三是要團結(jié)一致，形成合力，持續(xù)促進十所多專業(yè)融合，不斷強化十所、中電天奧的協(xié)同。要充分發(fā)揮十所多專業(yè)的優(yōu)勢，推進各專業(yè)協(xié)同。同時持續(xù)推動十所和公司在市場開拓、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、業(yè)務(wù)協(xié)作等方面的項目合作，分享管理經(jīng)驗。
四是要干部掛帥，久久為功，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型及各項管理提升工作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期工作，需要在探索中不斷優(yōu)化。要從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體愿景和目標出發(fā)，梳理完善各項工作的具體要求和聯(lián)系，確保協(xié)同推進。針對管理提升工作要分類分級管理，樹立成效導(dǎo)向。
五是全員發(fā)動，狠抓落實，統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關(guān)系，有效化解防范各類風(fēng)險。
